Beratung


Das Wichtigste für eine fundierte Lösungsberatung ist und bleibt ein erfahrener Berater. Alos setzt deshalb für Ihre Beratung auf erfahrene Mitarbeiter mit langjähriger Projekterfahrung. Miteinander werden Sie die Ist- und Soll-Situation eruieren und gemeinsam die geeignete Lösung für Ihren Anwendungsfall recherchieren. Ihr Bedarf steht dabei stets im Mittelpunkt.

LÖSUNGSKONZEPTE
Durch unser großes Lösungs- und Produktportfolio bietet Alos Ihnen zahlreiche Möglichkeiten zur Digitalisierung, Beschleunigung und Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse. Welche am besten Ihre Bedürfnisse abdecken, wird das Beratungs-Team gemeinsam mit Ihnen bestimmen. Nicht immer gibt die technische Performance den Ausschlag, auch Bedienfreundlichkeit, Remote-Unterstützung und Skalierbarkeit spielen bei vielen Kunden eine Rolle.

Ein persönliches Gespräch ist in jedem Fall der beste Weg, um mehr über Sie und Ihr Unternehmen zu erfahren. Deshalb laden wir Sie herzlich ein, sich zu einer kostenfreien Erstberatung bei uns zu melden. Kontaktieren Sie uns über unser Kontaktformular oder rufen Sie uns direkt an: +49 2234 4008-0 

Analyse


Am Anfang eines jeden Projektes steht die Analyse Ihrer Geschäftsprozesse. Denn nur, wenn wir Ihre Prozesse im Detail verstehen, können wir diese digital abbilden und optimieren. Viele Unternehmen bemerken erst bei der genauen Analyse, wie viele Prozesse im Unternehmen undokumentiert oder unstrukturiert laufen. Die Prozessanalyse hat somit das Potenzial, bisher unentdeckte Effizienzsteigerungen und Prozessbeschleunigungen im Rahmen der Digitalisierung aufzudecken.

KOSTEN- UND NUTZENVORTEILE IM DETAIL
Welche Kosten und Nutzen Ihnen das Umstellen der einzelnen Prozesse bietet, führen wir Ihnen im Detail vor Augen. Die meisten Unternehmen bilden als erstes die Rechnungseingangs- und Rechnungsausgangsbearbeitung digital ab. In einem weiteren Schritt folgen oft Verkauf, Kundenservice und Personalwesen. Es spricht aber nichts dagegen, je nach Bedarf und Anwendungsfall mit der Digitalisierung in Ihrer Wunschabteilung zu starten. Wir richten uns nach Ihrem Bedarf.

RETURN ON INVEST (ROI) IM FOKUS
Unternehmen starten mit dem Digitalisieren ihrer Prozesse zumeist in der Buchhaltung, lässt sich der ROI bei der elektronischen Rechnungsbearbeitung doch sehr klar anhand von Skontoerträgen und Effizienzsteigerungen aufzeigen. Zudem belegen verschiedenste aktuelle Studien Kosteneinsparungspotentiale. Unsere Experten nehmen in jedem Fall alle Prozesse in jeder Abteilung unter die Lupe und zeigen auf, welche Vorteile die Digitalisierung in den einzelnen Bereichen bietet, unabhängig davon, ob es sich um Ressourcen-Ersparnisse, Prozessbeschleunigungen oder Verbesserungen der Datenqualität handelt. Je nach Projektgröße wird zur Projektbeschreibung ein Pflichtenheft erstellt.

IHRE FRAGESTELLUNG?
Sie wünschen eine persönliche Beratung? – Dann kontaktieren Sie uns jetzt und schildern Sie uns Ihre individuelle Fragestellung oder Unternehmensherausforderung!

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